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▲ 花蓮五指山民宿信義館 實景圖
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台灣是不是經濟犯罪的天堂，掏空，脫產，偷渡，逃亡慣看這樣的伎倆，每次茶餘飯後同事們總會聊聊。頂多被關個幾年，出來後又是一條好漢，公司，集團，壽險業都曾發生這樣的情事。
農會銀行業的不當超貸歷史更久遠。最近的新聞，永豐金租賃的香港子公司，在2014年9月起開始核給無財報、無營運的三寶集團，最高75億元放款，且幾乎99%都是無擔保，對單一對象授信過度集中，已違反內控原則。
前一陣子鬧得沸沸揚揚，如今仍是媒體名嘴爭相追逐報導的兆豐金疑似洗錢案，至今仍然沒有完整的交待，唯一確定的是，遭紐約州金融服務署（DFS）重罰1.8億美元（約新台幣57億元），其中11.4億元由全民買單。
如果一切的錯誤都是全民買單，這樣的官員誰不會當。猶記得財政部長張盛和當年為維護1億元稅務獎金的名言，執法體系待遇不高的話，不足以養廉。原來有獎金才可以養廉，顛覆了對古文字的認知，廉不是清清白白的辨别嗎？
要拿獎金可以，但是督導不周的責任呢？遇到事情的承擔與勇氣呢？一味地追求稅務獎金，卻輕易縱容金融弊端，孰重孰輕，官員總是搞不清，無怪乎立委要大聲質詢，名嘴們屢次抓到把柄，財政的缺口還是得由百姓的血汗彌平。
●本文作者為劉欽江／科技公司工程師
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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